新たなビジネスモデルのリアル。更なる可能性がここにある

30～40年前には全国に約2000ヶ所、それが現在約860ヶ所程度に減少しているスポーツ関連施設、何だかご存じですか？
正解はバッティングセンター。今でもストレス発散に打ちに行く人も居るかもしれませんね。

ただ、スポーツというより娯楽施設の一つであるバッティングセンターをビジネスとして利用するとどうなるか？
今回はスポーツデータバンク株式会社の執行役員である石塚大輔様にお越しいただき、既存には無い新たなビジネスモデルのリアルについて、お話いただきました。

 

スポーツデータバンクは、野球を中心にサッカーやテニスのスクール事業を展開。
中でも中心となる野球については、バッティングセンターと提携し、そこで野球スクールを実施する試みを見せています。
その数、全国に現在約860ヶ所あるバッティングセンターのうち、約170ヶ所と日本最大級。
2003年はわずか1店舗でのスクールでしたが、バッティングセンターへの固定客を掴む事でスクールとの相乗効果を生み、今では全国へとその展開を拡大しています。

今後は「各都道府県に1ヶ所、ひいては各市町村に1ヶ所、そのバッティングセンターでのスクールを展開していきたい」と展望を語っていただきました。
また、その主力事業とスポーツ業界の中の企業とでタイアップしている展開まで話しは広がり、受講生も今後の更なる可能性を感じずにはいられないようでした。

「スポーツ業界はまだまだ革命を起こす余地がある！」と強く語る石塚氏。
スポーツ業界への必要な要素としては、コミュニケーション力・行動力・企画力を挙げていただき、このキャンプに参加している方々は他よりも行動力があると太鼓判を押していただきました。
そのうえで、日常生活の中で日々できることとして、「何かのイベントの幹事をやってみる・・・というのもいいんじゃないかな」とのアドバイスも。

 

受講生からは、

●このような事業は初めて聞いたので、とても新鮮でした。
●視点がとても個性的で面白かった。
●ハードを持たずにソフトを提供するなど、ビジネスとしてとても参考になりました。
●多くの子供たちにスポーツをする場を提供していきたいなと改めて感じる事ができました。
●ハコを持たないスクールビジネスモデルは、非常に参考になりました。
●スポーツの学習塾のような感じで、最先端を行っている・ターゲットが明確でないと運営がうまくいかないと感じました。
●マーケティングの重要性は、スポーツ界に入るのに確かに必要だと改めて感じました。
●スポーツでお金を生み出す仕組みが分かりました。
●大きいところから少し絞ったところを狙うという発想を、リアルに感じる事が出来ました。
●ジュニア向けのスクールと言ってしまえば単純だが、ツーリズムやイベントなどの多角化や管理の話も聞けたのが良かった。
●チームで働きたいと思っていましたが、視野が広がりました。

と、知らなかった新しいビジネスの仕組みに興味津々。
同時に、スポーツの仕事の中での新たな選択肢の一つとして幅が広がったようです。

最後に石塚氏から、

「まだまだ開拓の余地があるスポーツ業界、地域密着として子供たちに貢献していきたい！
自分自身、セミナーや説明会に参加した事はあるが、これ程質問が出た事は無いくらい、
皆さんの行動力は素晴らしい。機会があればぜひ一緒に革命を起こしましょう！」

とのお言葉をいただきました。
このマースキャンプを通して、共に革命を起こす仲間が現れる期待は大きく膨らみますね。

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